发布时间：2021-02-25 11:23:12 阅读量：390次
经济学家预测，如果能尽快开发安全有效的疫苗，市场情绪有望提高，世界经济发展将在2021年中旬最快改善。但是，如果疫情再次在某个国家和地区大规模暴发，需要全球重新预防管理的话，经济活动会持续搁浅，给世界经济留下长期的伤害。
具体到电子零部件流通行业，什么样的电子零部件流通商能抵抗新的冠状流行冲击，甚至危机？分析师观察总结的结论:在新冠疫病蔓延和国际贸易纠纷持续的大背景下，可以攻守之道抵抗内外压力和变化。
新冠疫病已经重新创造了全球经济。许多国家关闭海陆边境口岸，严禁人员出入，货物航班、港口装卸货物必须审查，产业全球化布局一定受到破坏，经济恢复明确。
乱象也传遍了全球供应链。电子产品、汽车零部件供应不足，工厂停止，店铺关闭。采矿、能源、运输、建筑、会展、食品加工等其他行业也产生了连锁反应。活下去成为许多企业的首要任务。
在零部件流通领域，中国本土经销商首先恢复生产，保障安全供应，从疫情开始的兵马混乱到现在进入防疫新常态，已经有5个发展经验
第一，疫情突破“在线”，推进快速再生产。受经济变革和网络浪潮的双重影响，纯粹的在线经销商竞争优势越来越萎缩。但事实上，互联网不仅能帮助企业拓展新业务，还能增强企业的抗风险能力。例如，疫情流行期间，不见面交易24小时在线等逐渐成为流通的新模式，在线视频可以满足国内外的需求，这个流通商最大限度地利用了在线渠道的价值。
第二，产品服务应势升级。受疫情的影响，积极寻求变化的是下游终端客户。他们转战医疗、智能服装等新兴课程，重建品牌价值，自然改变部件需求。流通商需要迅速应对，根据实际需要紧急调整、设计方案等。对于具有自我研究技术优势的经销商来说，现在是扩大服务领域、升级产品服务、提高服务利润的绝佳契机。
第三，抓住不足的市场机会，保护自己的竞争优势。例如，在一些防疫物质不足的市场上，经销商可以以自己现有的渠道优势进行替代设备、方案开发，稳定收盘价。最具代表性的例子是额温枪、呼吸器，包括传感器、MCU等部件的更换，很多经销商都尝到了甜味。
第四，关注市场变化，保障供应链安全。瘟疫对进出口贸易的最大影响有两个。一是物流运输受阻，交货期不稳定，二是产量不足，缺货严重。对此，经销商需时刻关注市场变化，灵活调整库存制度，与上游原厂保持亲密互动，最大可能保障元器件稳定供应，避免供应中断的风险。
第五，有更多时间思考企业的未来战略。突如其来的疫情让经销商冷静下来，重新评估企业的风险管理，考虑优质客户群，选择更符合自己优势的发展道路。
这五点经验值得全球流通商在疫情下保护原有业绩作为参考。
这样的土市场热闹，海外市场风险很大，流通商的海程会停止吗？答案是否定的。
近年来，为了避免贸易关税风险，很多日系、台系和陆系电子制造业的客户将工厂转移到越南、印度等地。因此，东南亚地区是国内经销商出海的第一站。据不完全统计，已有30多家本土经销商在东南亚建立了许多办事处，旨在服务转移到东南亚地区的原客户，同时更好地激发当地本土业务潜力，实现流通业务的全球化扩张。
此外，欧洲市场的流通市场潜力也不容忽视。瘟疫流行后，各国政府将有新的经济刺激政策，世界市场将有新的需求增长。在电子制造领域，最初控制疫情的中国，各大上游品牌在国内工厂一定成为芯片和电子部件等原材料的主要供应渠道，这是先发性的机会。对于这次疫情严重的欧洲国家，有望成为流通市场的机会地区。
那么，经销商将采取什么措施配置疫情后的海外市场呢？
田吉平指出，在远程工作逐渐被接受的同时，全球布局的内涵是否会发生变化，值得观察。作为经销商，在全球化过程中，无论是合并还是自己设立办公室扩大业务，都要深刻理解当地文化、法规、基础设施的限制、与原总部系统的整合等，避免误入雷区，提高各成本。此外，还需要更加密切地与工厂沟通当地市场的划分和产业需求，避免与当地原经销商恶性竞争，浪费资源。她分享了道路。
铭冠国际CEO燕青强调“许可”和“结构”的力量。首先，从管理层来看，贸易公司需要大的许可证，抓住市场机会。例如，美国贸易商的许可力最大，异国成功率高的欧洲贸易商的许可力一般，世界前十名的贸易商中只有一家来自欧洲的日韩、中国台湾的贸易商相信当地的员工，即使在当地成功，出去后的发展也不一定好。因此，在海外布局时，权责不明是大敌，上层要把更多的决策权放在最熟悉本土情况的业务部门，真正调动本土员工的积极性。
其次，每个员工心中都有世界地图，有“打下”世界市场的斗志。西方文明是海洋文明，西方人通常把世界看作地图，把他们的触角伸向世界各地，取得不同市场的竞争胜利。正如欧洲最大的工厂不在意大利、英国和德国，而在捷克、罗马尼亚和匈牙利。美国的许多大工厂不在美国，而在墨西哥和巴西。从这个层面来看，流通商的认知也需要向欧美这些海洋文明学习，以乐见其成的构造观走出舒适的圈子，走向世界舞台的中央。
但从长远来看，这是重新开始的机会:中国流通商会越来越频繁地配置出海，紧贴本土客户，确立品牌核心优势，顺利地进行中低端市场
因此，对于各部件经销商来说，在“战争疫情”期间储备弹药，在“复苏”期间积极出击是一项良好的发展战略。 有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些有些有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些。有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些地方有些
